Исправительная колония №5

ИК-5 Федеральное казенное учреждение "Исправительная колония №5"

398024, г. Липецк, ул. Механизаторов, 19А
Начальник - Яблоновский Андрей Николаевич
Тел. (4742) 78-33-17
(4742) 78-33-17
e-mail: marketing-ik-5@mail.ru

Официальный сайт учреждения
http://ik5.lipetsk.ru/


График работы магазина для посетителей
Прайс-лист продукции ИК-5
Краткая информация о работе учреждения

Бланки заявлений:

Бланк заявления на передачу

Бланк заявления на краткосрочное свидание

Бланк заявления на предоставление длительного свидания

Г Р А Ф И К
приема граждан по личным вопросам начальниками отделов и служб ФКУ ИК-5 УФСИН России по Липецкой области

п\п

Должность

День недели

Время приема

1


Начальник колонии


понедельник

суббота

18:00-20:00

9:00-10:00

2


Заместитель начальника колонии по оперативной работе


вторник

16:30-18:00

3


Заместитель начальника колонии

по кадрам и воспитательной работе

четверг

16:30-18:00

4


Заместитель начальника колонии по тылу


вторник

16:30-18:00

5


Заместитель начальника колонии по охране


вторник

16:30-18:00

6

Заместитель начальника по производству

понедельник

среда

9:00-10:00

18:00-20:00

График работы длительных и краткосрочных свиданий

(приема-передач)

Понедельник – пятница с 8:00 до 17:30

Перерыв на обед с 12 до 13:30

Суббота с 8:00 до 12:00

Без перерыва

Воскресенье – выходной день

 

История Учреждения

Подстанция «Бугор»

Обогатительная фабрика

Федеральному государственному учреждению ИК-5

исполнилось пятьдесят лет в июне 2007 года

 

Исправительно-трудовая колония общего режима создана в июне 1957 года. За годы своего существования колония неоднократно претерпевала изменения видов режима: облегчённый сменяется на общий, общий на усиленный, усиленный на строгий, строгий на особый и, наконец, опять на общий для ранее судимых. Место дислокации – г. Липецк, улица Механизаторов. Периметр 787 м. Способ охраны – путём выставления часовых на наблюдательных вышках. Объём службы 13 неподвижных постов. Категория охраняемого объекта – третья.

По состоянию на 01.07.2006 г. лимит наполнения составил 880 человек, фактическая численность – 648 человека. Жилой площади 1528 кв. м, общая площадь социальных, культурно-бытовых, учебных, административных и зрелищных помещений – 2160 кв.м. Занято на производстве 115 человек. Производственной площади -15987 кв.м. Технологическое оборудование 85 единиц в том числе линия по производству гофракартона. Присоединённая мощность электрообеспечения 550 тысяч киловатт часов в месяц. Объём производства 27 млн. рублей в год. Основная номенклатура металлообработка, холодная штамповка, строительные изделия.

Предприятие имеет внутриобъектовые и подъездные дороги к колонии с асфальтированным покрытием, котельную на жидком топливе. Рентабельность производства – 6,6 %.

История создания и развития исправительно-трудовой колонии № 5 (ИК-5) неразрывно связана с историей образования уголовно-исполнитель-ной системы Липецкой области, которой в марте 2004 года исполнился полувековой юбилей.

Как известно, основанием для образования области и всех областных структур УИС послужили, принятые 06.01.54 г. Указ Президиума Верховного Совета СССР, а в соответствии с ним и приказ МВД СССР № НН210 от 15 марта 1954 года в составе управления Министерства внутренних дел Липецкой области создан отдел исправительно-трудовых колоний (ОИТК).

ИТК-5 – первая из вновь созданных в числе ныне действующих подразделений УИС области с собственной производственной базой, открыта во исполнение распоряжения заместителя министра внутренних дел за № 1/V-2469, которая в июне 2007 года отметила своё 50-летие.

Образование колонии в 1957 году совпало по времени с принятием новых законодательных актов, предусматривающих структурные преобразования в сфере исполнения наказания. Приказ МВД от 14.06.1957 года № Н375 утвердил Временное положение о начальнике отряда, что послужило основанием к образованию в уголовно-исполнительной системе праздника «Дня воспитателей». В декабре 1958 года Постановлением Совета министров СССР № 1334 утверждается новое Положение об исправительно-трудовых колониях и тюрьмах МВД СССР.

В Положении об ИТК и тюрьмах определены основные задачи мест заключения, закреплены средства воздействия на заключённых, виды исправительно-трудовых колоний, порядок и условия содержания в зависимости от вида режима.

Для выполнения поставленных Постановлением правительства СССР и Приказом МВД СССР задач было необходимо первоначально решить проблему создания самой колонии, открываемой на базе бывшей обогатительной фабрики, приспособить существующие производственные постройки для жилых, коммунально-бытовых, производственных и других нужд и параллельно с этим производить структурные преобразования, направленные на исправление и перевоспитание осуждённых.

Во исполнение распоряжения заместителя министра внутренних дел СССР была организована колония облегчённого режима и приказом УВД Липецкой области № НН26 от 02.06.57 г. утверждены отдельным приложением её штаты, установлен лимит наполнения – 500 человек и произведены первые назначения:
- начальником колонии - майор Петухов Дмитрий Калинович;
- начальником планово-производственной части – лейтенант Березин С.А., а с 1 марта 1959 года он назначается на должность заместителя начальника колонии по строительству;
- начальником санчасти - старший лейтенант Чернов Н.Ф.;
- главным бухгалтером – Сафонов В.К.;
- оперуполномоченным – капитан Аникеев М.С.;
- нормировщиком – Шавин А.А.;
- инженером снабжения – Губанов Ф.Т.;
- кладовщиком склада – Щукин В.В. и другие.

Петухов Д.К. Березин С.А. Чернов Н.Ф.

Таким образом, датой образования колонии считается 2 июня 1957 г. «Десант» в количестве 4 вновь назначенных сотрудников ознакомился с отведённой для колонии территорией бывшей железорудной обогатительной фабрики. Они увидели безрадостную картину, ведь на ней нужно было создавать колонию. На территории стояли два пустых корпуса промышленного назначения с разбитыми оконными и дверными проёмами, которые располагались одно ниже другого, соединённые транспортными бетонными технологическими рукавами. Рельеф местности имел большой уклон в сторону реки Воронеж. От здания, стоящего ниже, через реку шла подвесная канатная дорога, по которой в начале 30-х годов прошлого столетия поступающая с Липецких железорудных шахт руда на фабрике обогащалась и по подвесной дороге переправлялась в доменный цех НЛМЗ. В стороне, слева от колонии, за зоной стояли два пустых полусгнивших щитовых барака, скорее всего перевезенных с поселка завода «Свободный Сокол» после ликвидации ИТК-2, которые позднее, после ремонта, были приспособлены один для жилья сотруд-никам, а второй – для размещения администрации подразделения.

После разборки завалов фундаментных блоков, металлических, бетонных конструкций, другого мусора и произведённой планировки будущей жилой зоны, приступили к сооружению ограждения. Один из фрагментов ограждения сегодня выгладит так:

Колонию предполагалось создать на базе мебельного производства и как можно быстрее. Для этого нужно было организовать разработку проект-но-сметной документации. Этим вопросом было поручено заняться лейтенанту С.А. Березину, хотя решать эту проблему в период бурного строительства в городе и области было необычайно сложно, но ему удалось установить деловые контакты с руководителем, тогда единственной в городе проектной организации «Гражданпроект», Кадетом Владимиром Георгиевичем. С.А. Березин смог договориться и уговорить В.Г. Кадета произвести разработку проектной документации, но выдавать ее частями, чтобы администрация колонии могла приступить к строительству и как можно скорее. В.Г. Кадет пошёл на встречу, хотя этим создавал определённые трудности для своей проектной организации. Не успев завершить строительные работы, как уже в декабре 1957 года был принят первый этап осуждённых, а к началу 1958 году в колонии уже было около 400 осуждённых, которые кроме работ по строительству внутри зоны, привлекались для работ в конторе материально-технического снабжения НЛМЗ. Там они разгружали поступающие для нужд завода грузы, а также участвовали в строительстве отдельных объектов Новолипецкого завода. Работали там в одну смену, поэтому обед им привозили из колонии на место работы, где надзирательский состав попутно производил проверку наличия осуждённых. Заработки у них к тому времени были неплохие (не менее 650 рублей в месяц).

Момент благоустройства территории колонии

Существовавшая в то время система зачёта рабочих дней для осуждённых хорошо стимулировала их работу и дисциплину. Так, при 121% выполнения дневной нормы давал зачёт 1/3. В свободное от работы время летом в сопровождении представителя администрации часть осуждённых выезжала на заготовку грибов для собственной кухни, а в жаркие дни во главе с начальником отряда ходили строем на реку купать-ся. Пока готовилась первая очередь проектной документации, админист-рация была вынуждена приступить к строительству и реконструкции существующих помещений для производственной и жилой зон.

Основной рабочей силой для этих целей были «указники», осуждённые за мелкое хулиганство, содержавшиеся в тюрьме, расположенной на Центральном рынке города.

Единственный оставшийся в живых из четырёх «десантников», Станислав Алексеевич Березин вспоминает: «Позже нам стали давать осуждённых со второй колонии. Их приходилось возить через весь город, т.к. колония располагалась на «Соколе». Поэтому нужно было как можно скорее создать необходимые условия для содержания осуждённых в зоне. Для этого нужно было в первую очередь построить ограждение зоны с вышками и КПП, приспособить железобетонные производственного назначения здания под жильё и столовую. Сложность в решении этого вопроса состояла ещё и в том, что поблизости не было никаких коммуникаций: воды, канализации, тепла, электроэнергии.

Пока всё это не было сделано капитально, выходить из положения приходилось по-разному. Например, воду возили на машинах в термосах. Вопрос с канализацией решить по-настоящему вообще не удалось. Чтобы подключиться к городскому коллектору, нужно было построить две станции перекачки и проложить один километр труб напорного коллектора. От такого проекта пришлось отказаться и остановиться на наружных туалетах. Сточные воды из бани, столовой и других помещений сбрасывались в овраг в естественный отстойник, а для обеспечения теплом и электроэнергией было необходимо построить котельную и трансформаторную подстанцию.

Но самым трудным вопросом от начала и до конца строительства колонии был вопрос снабжения. Дело в том, что строительство велось хозяйственным способом, а фондов на материалы не было, поэтому приходилось всё изыскивать на стороне. В этом нам много помог заместитель Управляющего треста «Липецкстрой» Глебов Вадим Григорьевич. В его ведении была богатая контора технического снабжения (КТС), где Березин С.А. был частым гостем. Не было у нас и собственной строительной техники кроме одной бетономешалки. За всё время на земляных работах мы никогда не применяли экскаватор, его невозможно было достать.

Все траншеи под фундаменты копались вручную. Главными орудиями производства были лопаты, носилки и тачки.

Правда, когда строили казарму в воинской части для подъёма плит, нам удалось найти автокран, но со стрелой всего 5 метров. Пришлось для него строить специальную деревянную эстакаду. Естественно, плиты он мог подавать только в одно место. Поэтому с помощью ломов по трубам их раскатывали по всему зданию, длина которого – 60 метров. Почти то же самое было при строительстве жилого дома по улице Механизаторов, 13.

Но зато у нас было 2 автомашины: ГАЗ и ЗИС-5. Старенькие, довоенного образца, с деревянными кабинами.

Как известно, в колонии было запланировано мебельное производство. Технологический цикл был такой: для распиловки круглого леса на территории была смонтирована пилорама. К старому двухэтажному зданию пристраивалось ещё одно. В нём на втором этаже размещались сушильные камеры, соединённые со столярным цехом. От пилорамы материал на вагонетках по узкой колее подавался в камеры для просушки, а оттуда – в раскройный и сборочный отделения столярного цеха старого здания. После сборки мебель через подъёмную шахту опускалась на первый этаж в отделку, а затем на склад.

Такой неудобный сложный конвейер – через второй этаж – получился из-за рельефа местности, поскольку на втором этаже сосредоточились большие нагрузки от оборудования перекрытия нового здания были запроектированы из монолитного железобетона.

По техническим условиям укладку бетона в такие перекрытия лучше вести непрерывно, т.е. без создания рабочих швов. С этой целью работали иногда в две смены. Спать Березину С.А. приходилось тогда в казарме с солдатами. Казарма располагалась рядом с зоной. Это было одноэтажное здание из шлакоблоков без всяких удобств для временного проживания. Позже для солдат был выстроен специально городок по типовому проекту.

После того, как было закончено строительство всех производственных помещений и котельной, которая снабжала сушилку паром, и установлено оборудование, начали изготовлять мебельные столы и этажерки. Занимался этим производством Блохин Костя, он прибыл в Липецк из Рязани как специалист-мебельщик. Занятость осуждённых на этом производстве была небольшая, а производить другие виды изделий было весьма сложно, т.к. сырьё (лесоматериалы) получали в основном низкого качества.

Кроме строительства, которое велось внутри зоны, силами осуждённых строились объекты за зоной. Так, 8-квартирный жилой дом по ул. Мичурина, военный городок (в/ч 6668), здание для администрации колонии, гараж, временное овощехранилище и жилой дом по ул. Механизаторов. Участок для строительства этого дома пришлось добиваться через Москву. Дело в том, что территория до улицы Колхозная (теперь пр. Победы) находилась тогда в «зоне вредных выбросов» Новолипецкого металлургического завода, А поэтому строительство жилья на этом месте архитектура города не разрешала.

С просьбой разрешить строительство жилого дома мы обратились в Госстрой СССР, и такое разрешение в порядке исключения нам дали.

Некоторое время по указанию начальника УВД мы выводили группу осуждённых на строительство спортивного комплекса «Динамо». Этот объект строился по личной инициативе генерал-майора милиции Синецкого А.М. и поэтому находился под постоянным его контролем. Т.к. мастера во вторую смену там не было, поэтому организацией работ приходилось заниматься Березину С.А.. Почти ежедневно часов в восемь-девять вечера Синецкий приезжал на стройку и интересовался, как идёт работа. Как только он появлялся на территории, Березин подходил и докладывал ему сколько осуждённых прибыло на объект и чем они занимаются. За работу на этой стройке Синецкий подарил Березину лыжи с ботинками.»

Осуждённые в то время жили в старом кирпичном здании. Рабочая зона располагалась выше на косогорье, отгороженная деревянным забором от жилой зоны. Для нужд колонии был оборудован цех по изготовлению в летних условиях красного кирпича, где он тут же обжигался примитивно и сразу же шёл в дело на строительство различных помещений колонии. Контингент осуждённых был различный: как впервые судимые, так и рецидивисты, молодёжь и лица старшего возраста, как судимые за незначительные преступления, так и за тяжкие и в основном - жители Липецкой области со сроком наказания от 6 месяцев до 25 лет.

В октябре 1959 года был издан Указ Президиума Верховного Совета СССР об амнистии, согласно которому работали комиссии Липецкого облисполкома в г. Липецке, г. Ельце и г. Усмани. В результате этой амнистии была освобождена значительная численность осуждённых, в этот период было ликвидировано три контрагентские колонии: ИТК-2 в г. Липецке, ИТК-4 в г. Лебедяни и ИТК-6 в г. Данкове. А в ИТК-5 много молодёжи освобождено, прибывшей для отбытия наказания из детской колонии г. Усмани.

Год от года показатели производственно-хозяйственной деятельности колонии значительно улучшались, а в 1963 году она была переведена на металлообработку. Появилась потребность в новых специальностях (токари, сверловщики, слесари-наладчики), в связи с чем начало функционировать профессионально-техническое училище, а затем и средняя школа.

В целях повышения эффективности воспитательного процесса стали практиковаться совместные собрания осуждённых с родственниками, проведение родительских конференций, день открытых дверей, диспуты, встречи с интересными людьми, а также встречи с бывшими осуждёнными. Стали регулярно проводиться спартакиады.

Осуждённые - участники художественной самодеятельности

С начала 60-х годов колония переведена на усиленный режим и уста-новлен лимит наполняемости в 1200 человек, хотя содержалось фактически значительно больше.

В первый год существования колонии руководством совместно с ра-ботниками производственного аппарата подразделения основное внимание уделяли строительству жилых, коммунально-бытовых, производственных (цехов, котельной, пилорамы), столовой, клуба, ограждения, вахты, посто-вых вышек и других объектов. Параллельно с этим решались вопросы создания производственно-технической базы колонии, комплектования личным составом её штатов.

После уже упомянутых назначений, последовали новые заместители начальника:

по оперативно-режимной работе:
- Твердохлеб Иосиф Никифорович;

по политико-воспитательной работе:
- Мещеряков Иван Григорьевич – 1957 – декабрь 1958 г.г. (фото в личном деле отсутствует).

Твердохлеб И.Н.

Затем последовали назначения по всем остальным службам колонии.

В январе 1960 года начальником колонии был назначен Епифанцев Василий Кузьмич.

Епифанцев В.К.

За период с июня 1957 по декабрь 1964 г.г., т.е. за 7 лет, сменилось пять заместителей начальника по политико-воспитательной работе, которые исполняли свои обязанности от одного года до полутора-двух лет.
- Томилин Михаил Дмитриевич – 1958 – 1959 гг.
- Шнырёв Константин Георгиевич – 1959 – 1960 гг.
- Ефанов Николай Александрович – 1960-1962 гг.
- Щукин Алексей Сергеевич – 1962 – 1964 гг.

Томилин М.Д. Шнырёв К.Г. Ефанов Н.А.

Так же кратковременно работали начальники отрядов Вольнов Н.Г. и Кадышев П.И.

Щукин А.С Зонов А.С.

И лишь с назначением в декабре 1964 года заместителя по политико-воспитательной работе майора Зонова А.С., прослужившего на этой должности более 6 лет, наступила стабильность.

В это время начальниками отрядов уже работали Березин С.А., Чеботников А.И., Марков Н.Т., Чернов Н.Ф., Рогов И.Т., Берлин Э.Л.

Берлин Э.Л. Марков Н.Т. Рогов И.Т. Чеботников А.И.

Освоение мебельного производства шло очень трудно, а начав выпуск мебели из-за низкосортной древесины и других низкокачественных материалов допускался их перерасход.

План первого года выпуска мебели в 1961 году не выполнен. А пере-расход превысил плановую себестоимость на 3,7 %. Всё это побудило В.К. Епифанцева изыскивать новое производство.

Так, в начале 60-х годов, началось освоение запасных частей к тракто-рам по кооперации с Липецким тракторным заводом, для чего потребовались дополнительные производственные площади кроме уже ранее подготовленных для выпуска мебельной продукции. За короткий срок для этих целей построили тракторный цех, приспособили часть обогатительной фабрики для выпуска втулок и размещения цеха промвентиляции. А в 1967 году, путём реконструкции фабрики и пристроек к ней, были сооружены 2-х этажный цех для выпуска велоаптечек, компрессорная, мастерские технического училища, электроподстанция и 2-х этажный контрольно-пропускной пункт. За период с 1957-1970 г.г. в жилой зоне построены новое здание общежития, столовая со школой рабочей молодёжи и ПТУ, летняя эстрада и спортгородок с трибунами, банно-прачечный комбинат и новое здание цеха. За зоной построены административное здание, комната ожидания с АТС и вторая трансформаторная подстанция.

В 1964-1967 г.г. в колонии начали стабильно работать цехи запасных частей к тракторам, промвентиляции, а мебельное производство из-за низкой рентабельности прекращено. К этому времени резко выросла численность осуждённых колонии. Возникла необходимость изыскания новых производств. Так, в 1967 году от Воронежского шинного завода принимается производство велосипедных аптечек, на конвейере которого было занято около 200 человек.

Здание заводоуправления

Таким образом, производственная деятельность начала 60-х – конца 70-х г.г. в колонии стабилизировалась. Наладилась оперативно-режимная работа. Улучшились коммунально-бытовые условия для осуждённых.

Из ветхого щитового барака сотрудники колонии в 1969 году перешли в благоустроенное здание заводоуправления, в котором кроме кабинетов для служб открыли буфет с горячей пищей, актовый зал, бильярдную, аптеку, архив и другие удобства. Из такого же щитового барака сотрудники, в нём Ранее проживавшие, переехали во вновь выстроенный жилой дом по ул. Механизаторов, 13.

Изменив свой внешний облик, колония под руководством В.К. Епи-фанцева начала набирать обороты в производственно-хозяйственной дея-тельности, воспитательно-режимной службах, коллектив колонии добился высоких показателей в социалистическом соревновании в стране и среди подразделений УИС области. Совместным решением МВД СССР ЦК Союза госучреждений, руководства ОМЗ УВД и обкома госучреждений коллектив многократно был удостоен высокой чести быть награждёнными Переходящими Красными знамёнами МВД, ЦК Союза ОМЗ УВД и обкома госучреждений. Кроме того, учреждению неоднократно присуждались призовые места в социалистическом соревновании, а отдельные службы награждались переходящими вымпелами.

По итогам пятилетки подразделению в 1972 году в честь 50-летия образования СССР вручён на вечное хранение Почётный знак ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ.

Торжественное вручение Почётного Знака

В августе 1974 года в колонии установлен строгий режим. Этот период характеризуется значительным осложнением оперативной обстановки. Не все сотрудники в ИК были готовы работать в новых условиях. Были попытки навязать свою волю администрации и установить свои порядки. Потребовалось немало времени и усилий для перестройки методов и приёмов работы с осуждёнными для того, чтобы всё стало на свои места. В 1978-1980 г.г. построены: производственный цех, отдельное здание клуба, новое помещение для технического училища и общежитие для осуждённых к особому режиму.

В 70-80 г.г. происходило освоение новых видов производства и увеличение объёмов выпускаемой продукции. В 1979 году было введено новое здание КПП-1 и значительно расширилась территория промышленной зоны.

В связи со значительным увеличением численности осуждённых (1800 человек) вводились новые цеха и постройки, а также построен жилой корпус на 400 человек. Наибольшего расцвета по объёмам и ассортименту выпускаемой продукции колония достигла в середине 80-х годов. После амнистии 1987 года количество осуждённых значительно уменьшилось (почти наполовину) и в первое время возникла потребность в рабочей силе, которые позже были пополнены за счёт вновь прибываемых этапов.

С 1978 по 1994 годы коллектив колонии возглавлял Владимир Иванович Воропаев, а директором предприятия стал Пахунов В.А. Оба этих сотрудника сделали немаловажный вклад в развитие колонии и обеспечение её хорошей работой.

Благодаря их усилиям уровень основных производственных показателей за 10-ю пятилетку ещё более вырос и составил: численность осуждённых за первые годы их руководства увеличилась с 816 (1979г.) до1601человек (1981г.). Объём производства вырос с 7228 тыс. (1978г.) до18931 дореформенных тыс. рублей (1985г.).

Воропаев В.И.

Подразделение продолжало занимать призовые места во Всесоюзном и областном социалистическом соревновании среди учреждений уголовно-исполнительной системы. Им проведена значительная работа по реконструкции колонии. Построены локальные участки. За счёт уменьшения жилых площадей во всех отрядах построены умывальники, туалеты, комнаты приёма пищи, каптёрки для вещей и комнаты отдыха. Колония строгого режима просуществовала ровно 20 лет.

В 1994 году колония вновь перепрофилирована в колонию особого режима и в августе этого же года поступили первые осуждённые – особо опасные рецидивисты.

Поначалу возникли серьезные опасения, т.к. опыта работы с рецидивистами ни у кого из сотрудников не было. Но постепенное наполнение колонии и правильный подход сотрудников к решению режимных, воспитательных, бытовых вопросов позволил провести процесс становления колонии безболезненно. Осужденные особого режима в ИК-5 поступали из 17-ти регионов России, а также поступали из 5-ти других (впоследствии расформированных) колоний особого режима.

Однако, особый режим в колонии существовал недолго — три с половиной года. В связи с изменениями уголовно и уголовно- исполни-тельного законодательства, поступление осужденных особого режима значительно сократилось. Многим осужденным был изменен режим с особого на строгий и общий, значительной части осужденных сокращены сроки наказания. И, таким образом, к 1998 году количество осужденных сократилось более чем на половину. В связи с этим ГУИН МВД России принял решение о перепрофилировании колонии особого режима в колонию общего режима. Таким образом, в колонии в очередной раз меняется вид режима, и с 1 марта 1998 года в колонии стал общий режим.

В 1999 году в ИК-5 произошла очередная реорганизация режима. В настоящее время содержатся осужденные, которым суд назначил наказание в виде лишения свободы в колонии общего режима, но ранее уже отбывавших наказание в местах лишения свободы.

Колония в это время, как и большинство других подразделений уго-ловно-исполнительной системы страны, переживала значительные трудности в связи с кризисом в финансово-экономической системе государства. Серьезнее проблемы существовали с трудовой занятостью контингента, с материально-бытовым обеспечением.

В сентябре 1999 года в колонии произошла смена руководства, а в 2000 году была проведена очередная амнистия, в результате которой количество осужденных значительно сократилось.

Коллективы производственных служб, выполняя решение Министерства Юстиции России и указания УИН, проделал в уходящем году тысячелетия большую работу по развитию производственной базы. Было выполнено задание по выводу осужденных на оплачиваемые работы. План производства по выпуску товарной продукции выполнен на 102,6°/о. Изготовлено продукции на 15428 после реформенных тысяч рублей, что составило 199,7 % к соответствующему периоду 1999 года. Освоено 9 видов новых производств, что позволило дополнительно трудоустроить 120 человек. В том числе была запущена линия по изготовлению гофракартона и освоена технология по его изготовлению, а в дальнейшем организовать выпуск упаковочной тары.

За последние годы в связи с развалом Советского Союза и ведением в стране рыночных отношений после 90-х годов прошлого столетия цены стали несопоставимыми с прежними.

Теперь они выглядят так:

годы план (тыс.руб.) факт (тыс. руб.) %

2002 21054 21580 102,5

2003 24600 25470 103,5

2004 27000 27027 100,1

2005 29930 28623 95,6

По итогам работы за 2000 год коллектив сотрудников исправительной колонии №5 занял первое место среди подразделений уголовно-исполнительной системы УИН Минюста России по Липецкой области.

С 21 февраля 2001 года колония начала заполняться осужденными, уроженцами города Липецка и Липецкой области, в этом же году в колонии был создан участок особого режима для отбывания наказания лиц осужденных за тяжкие и особо тяжкие преступления. В 2005 году участок особого режима был ликвидирован, все осужденные вывезены в другие подразделения. В настоящее время общее число осужденных около 800 человек



Дата последнего обновления: 30.03.2016 17:23

архив новостей

« Июль
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
26 27 28 29 30 1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31 1 2 3 4 5 6
2017 2016 2015  
Что делать, если в отношении осужденного предпринимаются мошеннические действия?
ИНТЕРНЕТ-ПРИЕМНАЯ Напишите нам электронное письмо

Телефон доверия

важная информация

НАШИ ИНТЕРНЕТ-ДНЕВНИКИ